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最新消息| 中信重工:讓大型裝備擁有自己的變頻控制系統 | 2023-02-07 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://news.d1cm.com/2015021267600.shtml" 中信重工：讓大型裝備擁有自己的變頻控制系統2015021214:30中國科技網走在中信重工伊濱新區高端電液基地嶄新的百萬級超潔凈車間內，筆者感受到的不僅僅是跨越，而是一種近乎穿越的錯覺。這是一個曾經以生產極大極重的大塊頭產品為特征的重型企業，如今，從這個車間誕生的產品是小之又小、極精極微，用于電氣傳動的高端變頻產品，也就是所有工業自動化設備中最核心最有價值的部分。過去一年，通過小小的變頻器，一個重型裝備制造企業正在進行著向電力電子行業跨界發展的變革。“打破固有理念和習慣，脫離駕輕就熟的業務領域和運行模式，去搏取一個充滿變數的未來，這是一個戰略考量。”中信重工董事長任沁新認為，企業轉型沒有退路，勢在必行。目前中信重工擁有20多種破、磨、選工藝型譜全系列，包括工藝試驗、工藝選型、工程設計、產品設計、主機制造、成套供貨、工程總包等全球化服務，在全球范圍內很難再找出第二家企業。但任沁新看得更遠，因為他謀求的是把企業帶入光明的未來。“轉型不是產能攤大餅，不是簡單的新產品開發。轉型存在巨大風險，僅有轉型的決心和勇氣是不夠的。”任沁新認為，對某些行業或企業而言，來自于技術進步對產業轉型的影響可能更大。昔日，中信重工在變頻器采購時，一次次經歷國外品牌壟斷式的傲慢。20多年的夢想再一次涌上任沁新心頭：“讓中國大型裝備擁有自己的變頻控制系統！”筆者清晰的記得，2013年全國“兩會”期間，任沁新手拿一片“板卡”，信心十足地表示：“中信重工要做中國工業專用高端變頻器，中信重工要做工業變頻產業的民族品牌！”當時，在場的人對一個機械制造企業進軍電力電子行業都將信將疑。然而，夢想成真。2014年8月8日，中信重工向社會各界鄭重宣布：中信重工CHIC1000系列及CHIC2000系列低速、重載、大功率工業專用變頻器，經過一年安全、可靠、無故障的工業試運行，已成功完成研發、中試、工業試運行的全流程考核，具備全面推向市場的條件。他們成功研發的CHIC2100系列、CHIC3000系列、CHIC6000系列等多系列變頻器，應用范圍囊括礦井提升機、半自磨機、球磨機、水泥磨機、皮帶機、風機及水泵等。應用行業覆蓋到煤炭、礦山、節能環保、水泥建材和冶金等行業。已實現出口到澳洲、伊朗、剛果（布）、蒙古國、烏克蘭等國家。目前正向市政供水、石油化工和電力等行業拓展。其CHIC1000、CHIC2000系列工業專用變頻器被評為國家級創新型產品。新建的伊濱新區高端電液基地陸續投產，形成了規模化的生產能力。然而，在任沁新高屋建瓴帶領中信重工向電力電子產業的轉型跨界過程中，一開始卻是曲高和寡：“一個大型、重型裝備制造企業，轉向高端變頻設備等電力電子行業，到現在仍有很多人不理解，甚至企業內部也有質疑的聲音。”“在很多人看來，中信重工曾是國家唯一定點的低速重載齒輪加工基地，傳統的主機驅動是配套我們自己生產的減速機，用變頻傳動取代機械傳動豈非成了用自己的左手打右手。”但任沁新決心已定，以變頻傳動和自動化控制作為跨界發展的突破口，是經過認真思考的。任沁新認為變頻設備與中信重工的主業密切相關。中信重工是一個主機供應商，所設計、制造的主機通常都是回轉類永久性設備，如提升機、礦用磨機、破碎機、輥壓機、軋機、窯類等，要回轉就要有傳動。傳統的傳動方式通常是機械傳動，而這種傳動方式有很大的局限性。變頻技術的出現使傳統的機械傳動方式面臨一場革命，變頻傳動就是靠改變工業電源的頻率來進行調速和驅動，已經成為重型機械產業技術發展的趨勢。“中信重工不僅是主機供應商，更是產品研制者，我們最大的優勢就是對成套工藝和設備工況熟悉，我們擁有深厚的客戶資源，通過傳動技術的革命，可以實現主機的高效化、多功能化、智能化。”任沁新舉例說，變頻設備對大型礦用磨機實現軟啟動、慢驅、無級變速、雙向回轉等等，可適應設備的各種工況。又如，通過變頻調速，礦井提升機可以達到每秒20米的高速垂直提升，這在機械傳動條件下是不可能實現的。變頻技術不僅節能，還可以發電。比如，把礦用提升機剎車和罐籠在下降時產生的勢能變成電能，回饋給電網。任沁新的另一個理由是，變頻傳動是實現主機自動化、智能化控制的軟硬件接口，這正是未來技術發展和成套工藝控制的核心所在。無論怎樣轉型或者變革，都要以市場需求為轉型目的。任沁新說，一定是著眼于為客戶創造價值，為客戶提供更好更優的產品和服務。他強調，中信重工跨界進入電力電子產業定位是清晰的，主要專注于低速、重載、大功率工業專用變頻領域。“轉型不是企業唯一的出路，不是萬能良藥。但的確可能為企業獲得更多發展機會。”任沁新的觀點是，轉型不僅僅是近期利益，更是著眼于未來，這是一個長期積累、積淀、厚積薄發的過程。中信重工“十一五”期間的三個轉變，即工廠制到公司制、生產型到研發型、內向型到外向型，形成了“核心制造+成套服務”的商業模式，這為“十二五”企業從制造型企業向高新技術企業轉型;從主機供應商向成套服務商轉型;從本土化企業向國際化企業轉型三大戰略轉型提供了必然條件。2012年以來，更是進行了多項實施戰略轉型的重大部署，提出今后3年平均不低于3個“五六七”指標，即國際訂單比重達到50%、成套訂貨比重達到60%、新產品貢獻率達到70%。這些都是階段性目標，仍然不能說我們已經完成了轉型，未來的路仍很艱巨。“中信重工的轉型一直在路上，不僅著眼于今天，更是為了未來贏得主動權。”任沁新說。(責任編輯：T-mac)上一篇:彎道超車瓦軸集團走向國際大市場的深水區下一篇:你不知道的三一重工：200臺機器人為三一打工！關鍵詞:中信重工大型裝備變頻控制系統延伸閱讀:中信重工自動化公司成國家重點高新技術企業中信重工：重裝行業的輕舞闖“智造”之路中信重工鍛造德國孟克公司設備特大部件中信重工：國際化戰略引領河南省裝備制造業中信重工伊沃·波特榮獲中國政府“友誼獎” 關鍵字標籤：庫板隔間設備 Service UnavailableThe server is temporarily unable to service your request due to maintenance downtime or capacity problems. Please try again later. Additionally, a 503 Service Unavailable error was encountered while trying to use an ErrorDocument to handle the request. | |